要有一个完善的团队配置,从设计到施工、从监理到验收,任何环节都缺一不可。
万盈地产接下来想在全国范围内发力商业地产,对施工团队的需求会越来越大,一旦进入到全国性的地产业上升期,施工团队将成为除了地皮之外最抢手的资源。
但是,万盈不能走上自己搭建施工团队的不归路,那样的话,手底下光是施工队伍可能就得数万人规模甚至更多,领导这样一个庞大的团队对万盈地产的高层来说将是巨大的灾难,所以在李牧的经营哲学里,这些施工团队必须从万盈地产本身的建制中剥离出去,才能确保万盈地产高速高效运转。
把施工团队剥离出去,李牧有两种选择,一个是完全依靠合作伙伴,比如华建那么多个局以及其他的施工单位;另一个,就是培养依附于自己生存的独立施工团队。
就好像发展到后期的苹果,富士康几十万人围着它一家公司转个不停,但苹果自己完全不需要为如何领导富士康这几十万人而费心,他们只需要把自己的生产标准、生产需求以及验收标准告诉富士康,剩下的富士康自然会尽全力去帮他解决。
万盈想走的更远,在外围的布局已经刻不容缓,必须立刻开始。
李牧有心帮助陈远,也有心为万盈地产培养出执行力高并且足够可靠的施工团队,所以利用手头的资源去扶持陈远,让陈远放弃开发商的梦想,转而走上承建道路,对陈远、对万盈,都是一个双赢的局面。
陈远自己心里也清楚,如果想在发展的过程中抱大腿,那么一定得做好自己的定位,首先就要明确一点:抱大腿是大腿吃肉,自己喝汤,绝不是自己跟大腿一起吃肉,所以这就意味着自己不能跟大腿做同样的事情,否则那自然会与大腿产生竞争,下场自然好不到哪去。
俗话说胳膊拧不过大腿,其实就是这么个意思。
所以,抱大腿,一定不能与大腿做同样的事情,但又得与大腿形成互补,这才是最好的合作模式。
如果自己跟万盈一样都做地产项目开发,那大家就是竞争者,谁也不能指望竞争者能给自己送一口热乎饭吃,但如果自己放弃项目的开发,转而做项目承建,那就成了万盈的深度合作伙伴,以后万盈的每一个地产项目,自己都有可能成为承建方,这样万盈吃肉,自己喝汤,只要万盈愿意带着自己,他每吃一块肉,都能给自己留下一碗汤。
想明白这一层,陈远立刻对李牧说道:“李总,如果万盈有这个需求,我可以全面转型做施工承建,正好我这么多年在地产行业主要做的就是这方面,独立搞项目开发,我还真的不在行。”
李牧点点头,欣慰一笑,说:“陈叔叔,如果您有兴趣放弃开发、
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