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截止1991年的5月份,爱晴柔卫生巾在国内的销售量,这五个月里已经突破了50亿片的销量,今年有望突破100亿片。
再加上海外的销量,爱晴柔卫生巾每年的产量达到了300亿片以上。
现在爱晴柔销售的卫生巾,以护翼卫生巾为主。
每片护翼卫生巾,赚5分钱,300亿片,可以赚到15亿!
国内卫生巾市场的发展潜力还没有开发出来。
以后每年的增长都是可以预期的。
这样一个大品牌,吉姆居然想用10万美元就买下来?
他真是想得美!
这些人真以为王林是暴发户,不懂得品牌的宝贵?
王林开价100亿,还真不算贵。
爱晴柔这个品牌现在是国内第一,国际贸易也做得大,只要经营得当,100亿赚回来也只是时间问题。
我国的卫生巾产业发展,经历过几个重要的转折阶段。
1982年,我们从东洋引进了第一条卫生巾生产线,这是一个非常重要的转折点,我们国内的女性开始知道卫生巾。
随后,民营企业开始做自己的品牌,比如说安尔乐等,这些品牌创办于1985年,也已经是老牌产品了。
其实一开始的时候,这些国产品牌的销量都还不错,曾经拿下国内四成的市场,但在90年代,当保洁花王等品牌进入我们的市场之后,很多企业直接被冲击。
就是这个时候,护舒宝、娇爽、苏菲等产品进入大众的视野,在一二线城市扎根。他们通过各种营销方式推广产品,同时在线下做促销,甚至抱团取暖,一起挤压国产品牌的生存空间。
而当时的国产品牌,大多是幼苗,就连最大的安尔乐品牌,企业的盘子也不大。
他们哪里想到,国外品牌会裹挟席卷一切的气势进入我国?
正是这些未知品牌的大量介入导致很多国产企业倒闭,被挤出市场空间,有一些存活下来的也很难做,只能转战一些三四线城市的下沉市场,很多人并不知道这些国产品牌实际上早在30多年前就已经有了。
外资的品牌优势强劲,还有充足的资金作为支持,所以才能霸占我们的市场这么多年的时间。
我们的市场是非常巨大的,自然也就会衍生出许多的需求来,很多企业找到了细分领域,打算从这些地方入手。
国产品牌的优势其实也是比较强的,其中最大的一点就是成本低,可以做到特别高的性价比,这是很多外资企业所不能比拟的。
在下沉市场,国内的产品比较多,因为普通老百姓并不讲品牌,他们只看中性价比。
在发展中,国内也涌现出一批国产品牌,比如说ABC、千金净雅、安尔乐、七度空间等品牌,后起直追,从外资品牌手里抢夺市场。
国产品牌就是这样稳扎稳打,一步一脚印的走下去
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