财务这三个主要职位,省内200家门店,600人的每人每天补贴最低标准也要300以上,一个月要500万。”
“分公司其他中层管理者也要开启培训,人数估计上千,如果算上其他的交通费用、培训期间总部的人力物力投入,仅仅南江省进行轮岗的培训投入超过3000万。”
“还不算,培训期间,分公司的工作安排、轮岗期间的工作效率等等,损失可能是培训的几何倍。”
“集团在全国21个省开展业务,我算的还只是百姓超市一线市场,还有百姓超市旗下的副食品加工厂、养殖基地,还有静南百货系统,投入超过20亿。”
“这还仅仅是前期,轮岗是长期的过程,以后也许每年都会有……”
李丽丽滔滔不绝,易小海有点后悔让她过来了。
她是财务主管,她只需要从财务的角度说出轮岗制的好处和坏处,偏偏轮岗制很大的问题就是企业运营成本的提高。
因此李丽丽针对这个方面,说了很多很多,多到易小海头疼。
他不反对李丽丽把问题摊开说,但是说的那么详细,整个就是拆台啊!
终于,在一片寂静中李丽丽把自己要说的都说完,易小海坐直身体,开始回应成本高的问题。
“刚才丽丽姐说运营成本高的问题,这是事实存在的,轮岗制确实容易增加企业的运营成本,也会导致企业在短期内工作效率低下。”
“不过我们也不能仅仅看到坏的地方,也需要看到轮岗制积极的一面。”
“全世界范围内,有很多知名企业都在推行轮岗,特别是零售企业,在明知道增加运营成本的情况下,推行轮岗。”
“因为只要轮岗制度合理、完善,能够增加企业活力,培训复合型人才,增加企业的竞争力,同时加强管理,减少腐败的发生。”
“静南集团推行轮岗制度,影响扩张的速度,增加成本,短期内确实不利于集团的稳定发展,但是我们要立足企业长远利益,不能只关注眼前的得失。”
“我希望集团上下,能够以积极的态度去看待问题。”
“就拿丽丽姐说的成本问题来说,轮岗制在实施的前期成本会很高,但是3年时间制度就能成熟,成本会减低很多。”
“如果每年的轮岗、培训成为常态化,每年的支出会降低,我估计两个亿应该够?”
易小海看着李丽丽,李丽丽点点头:
“轮岗制的成本投入是逐年降低的,因为刚开始实施,针对的是全体集团员工,等到3年时间过去,大部分集团员工都已经参加过培训,轮岗每年、每季度进行,投入的成本会降低,每年2亿足够,不过前3年的投入可能会超过20亿……”
李丽丽还是提醒一句,易小海却笑了:
“3年投入20亿,能够让集团恍然一新,总比20亿被装进私人腰包好!”
“你们应该都知道,雷明造出的损失已经超过22亿,还有些地方还没有调查结束,损失可能更高。”
“雷明3年糟蹋20亿,如果用这些钱改变集团的现状,才有积极的意义,否则随着集团的规模越来越大,问题只会越来越严重。”
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