中国加入to后还能迁移到中国,曰本人就玩不了了。
所以,他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线,来保住自己的全产业链
从这个角度来说,曰本的企业家还是对工人比较有良心的,宁可自己没竞争力,也要保住老哥们儿的饭碗。
这点跟美国人截然不同,美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
当然这也跟美国的公会不当人有关係,资本家早就受够了,本来就是一桩买卖,没什么感情可以谈。
曰本人被讲义气,那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
废话少说,具体到液晶和电浆之争这个事儿上,液晶对曰本人来说最大的坏处,就是因为是新一代的技术,大家从头开始,所以在外国要自建产线承包生产环节,是比较容易的,被转移的风险太大。
牛如行业第一的夏普,人家也不是说完全不发展液晶,而是人家发展了液晶,也没打算往外卖液晶面板半成品,而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用,要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
这么闭塞的态度,只能说格局太小。
顾骜虽然在这方面也格局小,也想喝头口水,但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已,没打算长期垄断。
就好像后世的苹果,你有很多牛逼设计,你只要确保自己是“首先用”,也就行了,长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能,第二年小米要做到是很轻鬆的。
你只能打时间差,不能指望别人抄都抄不会。
离开大贺典雄那儿之后,顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路,让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状,并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域,试图弄一些可以佔便宜的技术合作。
市场调研部门的下属,乃至临时委外的谘询机构,也是非常给力,很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
“夏普公司的首款彩色cd液晶面板小批量成品,出现于五年前的1983年,在此之前,世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
夏普的首代产品,规格是两英寸屏,目前已经发展到第三代了,每一代的技术代际划分,主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代,是八英寸屏。
再大的话,加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障,暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏,也只是在实验室环境下试制成功,没有投入大规模的工厂化生产。
如果要工厂化生产,还要数亿美元起步的建厂投入,还要调试,忍受技术风险和质量磨合风险,具体不好说,等到工厂建完、产品稳定,可能要两年,也可能是三年。
同时,夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率,基本上也是三年左右一代,不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度,都是根据他们自身产品需要来做的,不是为了单独造液晶屏往外卖的。
换句话说,得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求,夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕,他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
顾骜听了不由哂笑“不考虑单独卖屏幕赚钱都什么年代了,还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路,难怪夏普要不行。”
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