,或是种种关联方隐秘操控等方式,先后入股数十家A股上市公司。再通过定增进入多家上市公司,“不偏不倚”坐稳二股东之位,不谋求控制权,隐身幕后,定增入股上市公司、为上市公司实控人提供贷款、向上市公司注入关联资产,然后套现退出。做决定的人都是他,下面的员工也只是维护而已。
这些事情秦凡无法向老爸细说,只是简略说了说,秦爸听得还是糊里糊涂。
看到老爸似懂非懂,秦凡想了想便打比方道:“......就好像你看好一只小羊,你并不把它买下来,只是出一部份钱给养羊人,约定等羊长大了,可以在羊身上薅四分之一或是三分之一的羊毛,这样我们就没有养羊的烦恼,而养羊人也不愁没草喂羊了。”
“那羊要是死了呢?”秦爸暗嘲道。
“那就认倒霉呗,不过在羊死之前能薅多少就薅多少!”秦凡笑道。
“你的意思是你并不养羊,你只是给养羊钱,让他们给你赚钱,我说得对不对?”秦爸想了想说道。
秦凡点了点头。
“所以,你只要看那头羊以后能长得好,你就投那头羊,然后只看着养羊人。”
“嗯,是这么个理。”秦凡笑道。
“所以,表面上看你就是无所事事。”秦爸也笑道。
很多成功公司起步时,很不常规,不被人理解。大多数人觉得他们不会成功。
有些企业家有很强的直觉,去挖掘那些没人干,或即将崛起的市场。Groupon,Twitter,Facebook,Google都是这种情况。由于根本没人做这种买卖,所以他们碰到的竞争非常少,直到其他人注意到,这是一门好生意。另一方面,那种一开始,多数人都认为是好主意的生意,往往是风险等级最高的生意。
许多初创公司刚开始并不是为了创办一家估值上亿的公司,而是为了解决一些有意义的实际问题。创业者可以为少数人非常好的解决这种问题,并逐步的给更多人做好服务。创业公司一开始并不需要有很多的管理,只需要有一个好的团队,和与之匹配的市场需求便可。
创业者的个人品质包括,热情,聪明,诚实,坚韧,可靠,敢于冒风险,和正直。很多创始人都有一个好的合作伙伴,不单是技能上能互补,更重要的是他们有一起长时间共事的经验和历史。
关于团队,成功创业公司,往往会有30-40名左右的优秀员工,并且有一致的共同目标。创始人需要有人格魅力,把有本事的人吸引过来,共同去解决最困难和有挑战的问题。公司最初招聘的10-12名员工是最最重要的,是他们决定了公司的DNA和文化。
成功的初创公司,往往会对最初的商业计划,做极大的修正和改变。创业者
请收藏:https://m.syyh.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)