己的年岁都活到狗身上了,特别是这个世界的咸鱼楚垣夕。即使是原世界里自己也没有这么清醒的认识,而是看到共享单车确实是个大机会才下定决心换工作,被风口吹着一步步走向后来。这么一比,小李确实是个天才少年,这也就是在印度的环境下边才被拖累了,要是一开始就在天朝,说不定能折腾个天翻地覆。
小李看到内田慎治的表情了,但是他正侃到兴头上,继续侃:“过去几年贵国诞生了从零开始非常快速达到百亿$的企业,而且不止一个。但是在我看来,其实并不是公司做的有多好,而是新的商业模式诞生之后第一批冲进赛道,速度够快。速度够快规模就能起来,因为资本会第一时间注意到,然后整合上下游,撬动整个社会。”
内田慎治心说好机会,该我了!“但是未来并不是这样,这种新模式的出现机会已经越来越少了。今后公司想赚钱,还是要靠内在的能力而不是外延的价值。”
小李非常配合的捧了一哏:“您说的内在指的是?”
“资源整合的能力,以及——”内田慎治适时的加重语气:“价格战的能力。”
小李顿时想到了孙大圣,孙大圣可以说是世界范围内创业领域大打价格战的重要推手,没有他的money,很多价格战是打不起来的。
而楚垣夕则不然,楚垣夕心说这话中有话啊。小康正是模式创新的受益者,通过对物流和供应链的整合提升效率压低成本,然后抢占一个空白,也就是庞大的便利店赛道上没有出现真正的网络用户体系的空白。
像全时全家这些老牌便利店,虽然有APP,但是根本不是一个网络状的用户体系,而是简单的信息分发,最大的用处是充值会员卡。小康本质上是把便利店把会员体系搬到网上,而且进行了全面而且幅度巨大的升级,直接从原始社会进化到社会主义的感觉。
这是模式创新外延产生的价值,这个空白抢的到底怎么样,恐怕对面的内田慎治真正了解小康的会员系统之后会被吓死。
但内田老先生应该还没了解到,所以强调内在的能力,而且直说了是资源整合以及价格战。
其实这两者是相关联的,没有资源整合的能力根本没资格打价格战。比如电商大战中最常见的要求供货渠道二选一就是资源整合,当初苏宁国美要求大家电厂商们二选一,八一五价格大战差点逼死狗东,逼的狗东不得不找二道贩子经销商们拿货。
又比如滴滴和快递之间异常惨烈的价格战,持续时间之长数额之大都是极为罕见的,一天就能打出去两千万块钱。之所以能够打到这个地步,就是因为双方的资源整合能力其实也不相上下。所以双方伤筋动骨之后不得不找华兴做中介进行了合并,一
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